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執行住宿機構強化感染管制獎勵計畫之經驗分享

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執行住宿機構強化感染管制獎勵計畫之經驗分享

Experience Sharing on Implementing the Incentive Program for Strengthening Infection Control in Accommodation Facilities

有鑑於108年底爆發新型冠狀病毒疫情時,提供全時照顧服務之住宿機構,面臨群聚感染風險,顯示機構訂定可行之應變整備作戰計畫及落實感染管制重要性。
本院執行計畫於3間住宿式照護機構,由感染管制同仁輔導以落實機構執行感染管制作業流程,守護機構內所有人員的健康與安全,達到安心居住安心工作願景。

提升機構感染管制及照護品質,協助制訂工作表,並運用醫療端專業協助:依據機構床數,達成各項指標獲取獎勵,更讓計畫在機構及醫療端之管理階層得到認同支持,執行下列指標:
1.配合主管機關填報系統資料。
機構常規使用此系統,大多為原則性提醒落實通報,注意時效性。
2.感染管專責人員設置及執行情形。
著重實務作業面,其專人是否身兼數職,實際執行感管業務,給予實際作業的技巧及標準化置入。
3.住宿式機構工作人員感染管制教育訓練。
透由1年4小時之面授互動式教育訓練,加強機構人員對於感管觀念建立養成。
4.住宿機構與醫院訂有感染管制服務合約並提升感染管制品質。
確保機構端與醫院端之相關權益,提供感管師及感管醫師進行輔導及計畫運作。
5.訂有新興傳染病疫情或群聚事件發生之應變計畫,並辦理演習。
透由每年訂定不同傳染途徑之疾病,依據機構特性進行桌上及實地演練,強化對疾病之緊急應變措施能力。
6.機構感染管制人員取得感染管制專業人員資格。
專業人力養成及留才,透由計畫拋磚引玉,有機會接受專業人員受訓課程及通過能力資格鑑定,領有專業人員證照。

持續接到公文函請醫療端接受計畫案執行。執行計畫113-114年區間,歸納以下:
1. 機構感染管制人員資格,專業課程及實習,學會針對實習機構進行協助媒合,建議可於計畫中挹注獎勵金額,實際補助參與課程及考試費用,避免須自假、自費、因培訓需增加合約等影響人員參加培訓意願。
2.計畫實地訪查,執行感管業務除面對內部業務負擔,更要面對外部訪查攸關計畫獎勵金之壓力,感管師及衛生主管機關進行查核時,秉持輔導的立場以支持理解為出發點,為重要的理念。

感染管制走入社區,從新冠疫情的經驗,除了急性醫療端感染管制,也須強化住宿機構感染管制;其中的育才留才更加重要,從醫療端到機構段從是感管人員多為資深,深知感管專業是需累積淬鍊。如何讓醫療與機構願意做、知道怎麼做、配合持續做,計畫只是一個開端,讓機構與醫療端築起知識傳遞的資源關係(透由輔導、演練、標竿學習等),在需要諮詢時有人可循,不再成為疫情下的公主號,達到串起感管安全網的終極目標。

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