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「AI賦能」與「外部協作」:醫學中心輔導小型護理之家感管核心能力1建構之行動研究

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「AI賦能」與「外部協作」:醫學中心輔導小型護理之家感管核心能力1建構之行動研究

台灣已邁入超高齡社會,長期照顧機構的感染管制能力是社區防疫的重要防線。然而,50床以下小型護理之家普遍面臨專職人力匱乏、兼任人員專業知識落差、以及後疫情時代「住民有狀況即後送醫院」的迷思,導致感管意識薄弱。故探討醫學中心感管師透過「行動研究」模式,輔導一間小型護理之家感管專責人員克服實務困境、建立自信,並提升其獨立處理群聚事件能力的歷程。

本研究採用行動研究法,研究期程自民國112年至114年,針對單一案例進行系統性介入與反思循環。資料收集來源包含:輔導觀察日誌、訪談記錄、機構感管文件(SOP、稽核表單)、地方主管機關之訪談以及研究者反思日誌。
主要輔導策略包含兩階段:
一、問題診斷與心理建設: 針對「文書能力弱」、「害怕請人幫忙」(怕被罵)、「聽不懂又不敢問」及「工作量增加」的心理障礙進行溝通與支持。
二、務實工具導入與外部訓練: 改變輔導策略,導入雲端與 AI 語音轉文字工具以降低文書作業負擔;並安排外部正式感管課程,提供同儕交流機會,彌補知識缺口並建立支持網絡。

經一年多的輔導介入,質性與量化指標均顯示顯著改善:
一、感管意識提升: 專責人員從「後送迷思」轉變為具備「在地應變」能力,能主動制定感染管制計畫與應變流程。
二、效率與自信心增加: 透過 AI 工具輔助,文書作業時間大幅縮短,使護理長能投入更多時間於實務稽核,並增加其角色認同與自信心。
三、溝通與學習障礙突破: 外部課程提供標準化知識,同儕交流打破「不敢問」的心理障礙,促進內部感控文化的建立。
具體成果:手部衛生遵從性監測從 65% 提升至 85% 以上;感染監測數據提報完整性提升至85%。

本行動研究證實,醫學中心與小型護理之家之間的「外部協作」輔導模式是可行且高效的。面對基層機構的多元困境(人力、心理、技能),單純的知識灌輸不足以解決問題。結合「AI 科技賦能」優化流程、提供「心理支持」克服溝通障礙、以及「外部訓練」建立支持網絡,是提升小型長照機構感管核心能力、強化其面對未來疫情挑戰之韌性的關鍵策略之經驗分享。

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