討論區

請大家重視66146會員反應人力之問題是冰山一角亦反應感管在評鑑之重要,但人力現在不爭取人力,以後亦不一定有機會.....懇請團結反應至疾管局及學會甚至需要感染科醫師前輩代言.....請po網連結力量~~

                           南區會長春美 99.11.30

我們醫院為地區醫院急性病床少於250床，只有設置一位感控。但是我們有附設護理之家，分院也是有護理之家，這些感控業務也要感控人員負責，三者的床位數總和將近400床，查核中規範急性病床數之人力比，已是如此不合理，臨床上感控人員不單單只有負責醫院急性病床的感控業務、行政，往往還負責慢性與醫院附設人密機構的感控與行政、個管....甚至其他的業務，請學會大老與CDC長官們重新審視規劃感控的人力配置吧!

再投一票贊成，如果真的沒人正視這個問題，遲早有一天地區醫院感控會第一個做不下去。

贊成 有很深得體會,請為感控人員爭取吧

.........

這問題在地區醫院特別得明顯，醫院不給充足的人力...，就算有那張感控醫檢師或護理師證照好像也沒保障。特別是在兼任感控醫檢師部分:當我跟組管反應可否給一些些時間作感控業務，組管的答覆是:你應當幫檢驗科做事而不是感控做事，讓我當下傻眼，讓我覺得感控醫檢師的價值在哪?我只能說:認了!沒作感控的人都不知道感控的辛苦.這樣的一句話會抹煞掉一個身為感控人員他所執行的業務與價值在哪?每年的查核業務是要平日就要去做的...所以期盼在往後的感控查核條文裡能否增設"兼任"感控醫檢師與護理師能明確規範每月應執行多少時數的感控業務，以確保這些人的價值

每家醫院狀況真是不相同,我院還有公務床慢性床及一大遍的護理之家,這些全不在感控查核醫院編制床數內計算人力,但卻是最容易發生群聚的單位..護理之家每年也查核,三不管地帶(平時考績某主管打,年終考績又換主管打成績,副院長知道也睜隻眼閉隻眼)的感管師仍要充當護理之家人員被查核,全力應付且要為醫院前途為考量,否則.....

名義上同醫院同首長但跨縣市,不同的醫院,地區醫院人力不足,自家人力也不足的感管師連債效應,地區醫院群聚發生也要去處理,真是很神......且要自掏車馬費(因是奉派前往支援),24小時背機不准關機,五花八門不堪其擾

有聽聞他行員工流動率高,我院是主管流動率高(也就是感染科醫師離職),評鑑時有醫師平時連感染科醫師要幫感管施打考績都沒機會,您說誰會知感控在做啥,抗藥性年年升高,感管師能操作哪個流程呀,睜眼說瞎話.

只能說上有政策下有對策,查核歸查核眞能影響醫院啥呀.

手部衛生計畫..獨角戲..很扯ㄉ是高階主管、管理部、護理部都覺得感染管制沒事做。每個人只看的到自己站的位置，如何防止不跌落、如何讓自己站的住腳、不顧他人死活；就是地區醫院的生態...加油ㄅ..

理事長好意:尤其對感染管制工作表現優良的醫療院所更要有所獎勵和回饋。真是心領............

我們也很想表現優良但有這麼多台面下的實際面不能改變

恐怕危機就是轉機會演變成轉機惡化成危機

大家好

   在昨天的衞生署傳染病防治諮詢委員會中，秀娥有反應感控師目前的現況也感謝與會的感染科醫師劉永慶主任與施智源主任急迫語重心長的為感控師發聲，在此代表全體會員向兩位主任致謝

我們需要給衛生署張副署長及CDC張局長支持，長官們會努力思考如何提昇及改善感控問題。

樓上學姐~我們感控人員一直都很配合支持CDC長官，舉最近手部衛生認證計劃為例，明知提計劃最後還是只有感控人員的事外，還被醫院的人說我們擾民、不食人間煙火、你們很閒之類的話。但我們還是提計劃，這是為什麼？因為這是CDC長官要推的計劃，我們感控都全力支持！現在業務量真的太大，吃不消、需要求救了。麻煩大老們極力爭取人力比要下降，而且要醫院嚴格遵守且平時就要落實。！