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請大家重視66146會員反應人力之問題是冰山一角亦反應感管在評鑑之重要,但人力現在不爭取人力,以後亦不一定有機會.....懇請團結反應至疾管局及學會甚至需要感染科醫師前輩代言.....請po網連結力量~~

                           南區會長春美 99.11.30

十萬分贊同南區會長所言!

親愛的學妹好

    我知道大家很配合衛生單位的政策，也深深了解大家對感控無私無悔的投入，也因為我們對感控的堅持與執著，才能忍耐到現今，因從 SARS以後都說感控很重要；無形接受衛生單位轉移的工作，也要面臨醫院品質改善或專案的要求很多工作的要求已超過感控師個人所能承受的工作量，所以感控師才會有聲音出來，醫院很多事只要與感控有一點邊的都是無形中變成感控師要作，為何醫學中心感控師沒有聲音出來，因為有制度工作職責也切的很清楚，反觀中小型醫院只有一個或兩個感控師，要執行的不只感控業務 還有其他TB或抗生素或員工教育出席率計算外，還要流感疫苗策畫與執行及手部衛生稽核及防疫演習， 還有不同會議要參加 不同的記錄都要自己打，無§相差甚遠形中變成感控師在辦公室做文書工作；與當初長官設計目標感控要零容忍的美意距離越來越遠，因為大家都忙到無法走到臨床看病人與發現問題，所以感染個案也會越來越少越來越改善的假象，感控師人力問題一定要重視，不然醫院感控師因壓力挫折無止境的工作量會面臨斷層，大家問題已轉達敬請長官重新思考如何來幫忙大家， 理事長也很重視大家的聲音會與CDC長官報告研商

   敬祝工作順利健康          

                                                                        永遠與大家同陣線的   郭大媽

投一票，身為區域教學醫院的唯一感管師，不僅要負責全院大大小小有關感控的任何芝麻小事，亦要兼TB業務，每天有接不完的電話，處理不完的公文(只要有牽扯到疾病管制局、衛生局都要我處理)，又要跟其他部門溝通協調，加上醫院手部衛生認證計畫，更搞得灰頭土臉。唉!疾病管制局與醫策會希望能提升醫療品質，醫院要加以配合辦理，但是總是感管師要一肩扛起，很累ㄟ，踏上這個不歸路，有苦難言!

非常贊同,因為感控要做的事真的太多太多了,

多到連分身乏術的時間也無從計算起,

所以人力的需求對感控現階段是非常重要的一環.

請重視我們吶喊的聲音!!

建議每100床增加一名感控師,又要暴觸追蹤又要抗生素管制又要收案又要員工傳染病篩檢又要施打疫苗.....實在太多業務了!又常常權責不分,因全院業務好像都跟感控有關,全部要你插一腳,真的會死掉!對感控也始終有一份愧疚感,因太多業務了只能做表面無法深入,若CDC真的要醫院落實感控,請重視人力問題!

現在就算妳不是地區醫院的感控師也好不道哪去吧.因為我也不在地區醫院.但是下場跟地區醫院沒啥不同.手部衛生從中央開始要辦時我們就已經是在唱獨腳戲了.現在又要核銷.寫相關活動計畫....等(要不然明年要如何教成果)眼見100年又要到了.每年查核又要來了.不要說感控業務了.全院只要有的沒的.每個單位都可以說跟感控有關所以是妳要做.不管是人力問題.歸屬問題.一直都無法解決.說太多很快就會變成黑名單.

真是不知道自己為何選擇這條路-----------------------------

團結力量大,人力問題應不只是地區及區域醫院的問題而已,在小型醫學中心工作十多年的我,從防疫體系多頭馬車(尚未有疾管局)年代--88年疾管局設立(傳染病防治法通過三讀公告)---92年SARS衝擊----整個感管業務量.複雜度不知幾倍的增加,試問國外感管人力需要管傳染病嗎?連已出院病人二採也須感管追蹤提醒聯絡採血.需管疫苗簽約.規劃甚至管到院外校園疫苗施打.愛滋病指定醫院事宜.結核病接觸者追蹤(非開放性個案).........?????

不應所有和傳染病相關業務都是感管該負責,醫院感染管制不等同疾病管制局,沒錯防疫如同作戰,但是否該有時幫幫感管同仁想想,因我們不是萬能也沒有3頭六臂!!!

希望大家利用此機會發聲,團結大家力量,自己不幫自己待誰來幫你!!!

大家加油!!!!

非常同意樓上的姊姊們~~

唉~~這年頭作感控沒有三頭六臂是不夠的，要像八爪章魚哥一樣才能作的穩吧!!
除了地區醫院和區域醫院有人力吃緊的問題，咱們小型醫學中心也是如此難熬呀!!

作感控~我最深的體悟是自己必須要像是超人一樣

工程單位拿密密麻麻的水管排放管路照片給妳看，要你擔保和背書說:這符合感控原則~~RO水質檢驗不過，也要你去現場看密密麻麻的管路和儀器，叫你找出哪邊有問題了...~~所以一有問題就要感控來背書，說好聽一點是說我們在指導，說難聽一點是要你把事情扛下來，出事了要你負責。

除了很多自己心有餘而力不足的地方外，還必須肩負很多業務，性病愛滋篩檢醫院上層指示要我們要打電話給患者說服他回診；校園疫苗要我們去統籌，整個辦公室堆的跟庫房一樣都是疫苗注射物資；非開放性肺結核患者要去追蹤所有的接觸者....等等等

但是當我們提出需求需要幫忙的時候呢?例如系統資訊化、手部衛生計畫費用核銷、實驗室抗藥性菌株通報等事情，又開始說這是感控要做的!!這是你們的需求!!大家都自掃門前雪的心態，所以很多東西我們也都非得要撿回來作了，若不服提出協調，上層也會指派說感控來作!!真的是有苦難言!

所以我說感控要會很多事情，要會工程，要會報'帳會計、要會美工作海報、要匯寫活動企劃，要會作倉庫管理員......
好在慶幸的事，我們感控的成員大家都相之相惜，彼此互相鼓勵和打氣，不然真的事很難撐下去.....

補充說明~~

結果辛辛苦苦做了這麼多，換來一句  感控是賠錢單位!!!
除了苦笑和無奈外，我們還能怎麼辦呢??

全力支持.....加油